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新疆企業(yè)管理培訓在企業(yè)的具體實踐中高層管理人員主要是參與公司的重大決策
文章出處：www.deng92t.cn | 發(fā)布時間：2018/7/16 13:37:48 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓在企業(yè)的具體實踐中高層管理人員主要是參與公司的重大決策，并且全盤負責某一個部門的工作，扮演著參謀和主管的角色， 新疆企業(yè)管理培訓使公司組織戰(zhàn)略和組織目標的堅定擁護者和執(zhí)行者。在企業(yè)中占據(jù)如此重要地位的高層人員，企業(yè)的領導層對其激勵往往采用高薪酬的現(xiàn)金激勵，這也是大多企業(yè)普遍采用的激勵措施，以期留住高層管理人員，增加其工作積極性，改善績效。而現(xiàn)下的企業(yè)實踐中，越來越多的管理者都在困惑為什么企業(yè)領導層對高層管理人員付出了高薪酬，依舊產(chǎn)生了低績效?對于這個問題我們需要了解企業(yè)高層管理人員的工作性質(zhì)和他們的需要類型，最后依據(jù)高層人員的特性及需要動機，給出相應的激勵解決方案。
(一)企業(yè)高層管理人員的工作性質(zhì)企業(yè)的高層管理人員作為組織的核心力量之一，往往肩負著使企業(yè)管理與組織戰(zhàn)略保持一致的責任，也往往是比其他管理層付出更多的心力，因為高層人員在按照企業(yè)領導層制定的原則工作時，更需要將這些原則轉(zhuǎn)化為下屬具體執(zhí)行的具體工作任務，可見工作的難度。具體可以將高層管理人員的工作性質(zhì)總結(jié)為以下三個方面：
(1)組織的中間力量，公司的重要決策的制定和執(zhí)行者。
(2)信息上傳下達的通道，往往需要將上級領導者的意見及時傳遞給下屬以及最后的反 饋。
(3)從事腦力和心力勞動為主，前期決策參與制定以及后期安排下屬執(zhí)行具體的工作安排， 往往要耗費很多心力和腦力勞動。
(二)高層管理人員的需要類型
大衛(wèi)?麥克萊蘭等人提出了將人的需要分為三種類型，即成就需要、權(quán)力需要和歸屬需要，因此對于高層管理人員來說，依據(jù)其偏重哪一種需要，可以將高層管理人員分為三種類型，分別為：
(1)高成就需要，以成就需要占主導需要地位。高成就需要的人往往更喜歡富于挑戰(zhàn)性的工作，他們對成就的追求往往比其他人員都高。
(2)高權(quán)力需要，以權(quán)力需要占主導需要地位。和其他類型的管理人員相比，高權(quán)力需要的人往往更喜歡承擔責任，并在角色中擔任主要責任，扮演指揮著的角色，相比較而言更傾向于有地位性的工作環(huán)境。
(3)高歸屬需要，以歸屬需要占主導需要地位。此種類型的員工往往更看重企業(yè)的人性關懷，渴望得到上級的鼓勵和成員間的相互溝通理解。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問
(一)企業(yè)高層管理人員的工作性質(zhì)企業(yè)的高層管理人員作為組織的核心力量之一，往往肩負著使企業(yè)管理與組織戰(zhàn)略保持一致的責任，也往往是比其他管理層付出更多的心力，因為高層人員在按照企業(yè)領導層制定的原則工作時，更需要將這些原則轉(zhuǎn)化為下屬具體執(zhí)行的具體工作任務，可見工作的難度。具體可以將高層管理人員的工作性質(zhì)總結(jié)為以下三個方面：
(1)組織的中間力量，公司的重要決策的制定和執(zhí)行者。
(2)信息上傳下達的通道，往往需要將上級領導者的意見及時傳遞給下屬以及最后的反 饋。
(3)從事腦力和心力勞動為主，前期決策參與制定以及后期安排下屬執(zhí)行具體的工作安排， 往往要耗費很多心力和腦力勞動。
(二)高層管理人員的需要類型
大衛(wèi)?麥克萊蘭等人提出了將人的需要分為三種類型，即成就需要、權(quán)力需要和歸屬需要，因此對于高層管理人員來說，依據(jù)其偏重哪一種需要，可以將高層管理人員分為三種類型，分別為：
(1)高成就需要，以成就需要占主導需要地位。高成就需要的人往往更喜歡富于挑戰(zhàn)性的工作，他們對成就的追求往往比其他人員都高。
(2)高權(quán)力需要，以權(quán)力需要占主導需要地位。和其他類型的管理人員相比，高權(quán)力需要的人往往更喜歡承擔責任，并在角色中擔任主要責任，扮演指揮著的角色，相比較而言更傾向于有地位性的工作環(huán)境。
(3)高歸屬需要，以歸屬需要占主導需要地位。此種類型的員工往往更看重企業(yè)的人性關懷，渴望得到上級的鼓勵和成員間的相互溝通理解。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問
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