新疆企業管理培訓的管理有效性的關鍵在于如何管理自己
文章出處：www.deng92t.cn | 發布時間：2018/7/7 15:52:19 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓的管理有效性的關鍵在于如何管理自己! 1、管理哲學的改變
在知識分子或專業人士成堆的企業中，“管理的有效性”是一個挑戰，我們還沒有學會。“管理有效性”的關鍵，不在于“對別人管理”的有效，而在于“對自己管理”的有效;不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。
新疆企業管理培訓如果我們企圖像對待“體力工作者”一樣去管理別人，結果只能適得其反。對待知識工作者，我們的管理哲學必須改變，管理者必須學會使自己的工作有效。通過自己有效的管理工作，使整個企業有效，使知識轉化為成果。
如果我們企圖像對待“體力工作者”一樣去管理別人，結果只能適得其反。對待知識工作者，我們的管理哲學必須改變，管理者必須學會使自己的工作有效。通過自己有效的管理工作，使整個企業有效，使知識轉化為成果。
管理者是企業的關鍵因素，是企業內生力量的源泉。管理者通過自己的工作，使他人、他職務、他部門，乃至整個企業，產生積極的成果。因此，德魯克把那些“通過他人對企業的最終成果產生影響的人”，視同為“管理者”;包括各級經理人員和各類專業人員。在知識經濟時代，決定組織命運的是這些管理者，他們思考或生產的知識，用于組織或個人的行動和決策，這些行動和決策會影響組織運行的有效性，最終影響到組織的成果。
管理者的價值不在于任勞任怨、埋頭苦干、服從領導或聽命于上司，也不在于提供各種精專的知識、工具、觀念和術語;更不在于職稱、頭銜或地位。而在于依靠自身的知識、才干和貢獻意識，促進組織產生成果。
管理者的工作，本質上是“思考”或腦力活動，是無形的活動。“思考”的結果是知識、創意、信息、見解或智慧;而不是價值或財富。“思考”可以是一件很無效的事情，一旦思考無效，就等于沒有成就，思考本身也不會持續。而且，別人或管理當局無法對此“思考過程”進行干預或管理，必須依賴這些管理者的自我引導;通過自我管理的“有效性”，使知識轉化為他人的行動，轉化為企業的成果或績效。知識不等于成果，只是產生成果的一種資源;只有通過有效的管理工作，知識才能轉化為成果。說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
在知識分子或專業人士成堆的企業中，“管理的有效性”是一個挑戰，我們還沒有學會。“管理有效性”的關鍵，不在于“對別人管理”的有效，而在于“對自己管理”的有效;不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。
新疆企業管理培訓如果我們企圖像對待“體力工作者”一樣去管理別人，結果只能適得其反。對待知識工作者，我們的管理哲學必須改變，管理者必須學會使自己的工作有效。通過自己有效的管理工作，使整個企業有效，使知識轉化為成果。
如果我們企圖像對待“體力工作者”一樣去管理別人，結果只能適得其反。對待知識工作者，我們的管理哲學必須改變，管理者必須學會使自己的工作有效。通過自己有效的管理工作，使整個企業有效，使知識轉化為成果。
管理者是企業的關鍵因素，是企業內生力量的源泉。管理者通過自己的工作，使他人、他職務、他部門，乃至整個企業，產生積極的成果。因此，德魯克把那些“通過他人對企業的最終成果產生影響的人”，視同為“管理者”;包括各級經理人員和各類專業人員。在知識經濟時代，決定組織命運的是這些管理者，他們思考或生產的知識，用于組織或個人的行動和決策，這些行動和決策會影響組織運行的有效性，最終影響到組織的成果。
管理者的價值不在于任勞任怨、埋頭苦干、服從領導或聽命于上司，也不在于提供各種精專的知識、工具、觀念和術語;更不在于職稱、頭銜或地位。而在于依靠自身的知識、才干和貢獻意識，促進組織產生成果。
管理者的工作，本質上是“思考”或腦力活動，是無形的活動。“思考”的結果是知識、創意、信息、見解或智慧;而不是價值或財富。“思考”可以是一件很無效的事情，一旦思考無效，就等于沒有成就，思考本身也不會持續。而且，別人或管理當局無法對此“思考過程”進行干預或管理，必須依賴這些管理者的自我引導;通過自我管理的“有效性”，使知識轉化為他人的行動，轉化為企業的成果或績效。知識不等于成果，只是產生成果的一種資源;只有通過有效的管理工作，知識才能轉化為成果。說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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