新疆培訓機構的企業在初成時期 都有著明確的取舍關系和獨特的戰略定位
文章出處：www.deng92t.cn | 發布時間：2018/7/16 13:38:39 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構的企業在初成時期 都有著明確的取舍關系和獨特的戰略定位，各項活動也與戰略定位相匹配。但隨著企業的發展，烏魯木齊企業管理培訓班企業不斷增加產品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手，慢慢地企業就失去了原本清晰的戰略定位，潰敗就此悄然侵襲!
戰略是一致性的經營方向，戰略決定產品規劃，戰略指導企業如何進行內外的溝通，戰略引導組織的工作重心，戰略甚至決定了組織設計……
總之，戰略的實質存在于運營活動中——選擇不同于競爭對手的運營活動，或者不同于競爭對手的活動實施方式。
“戰略就是創造一種獨特、有利的定位，設計各種不同的運營活動，并在各種運營活動之間的建立一種相互配稱、環環相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業整體系統競爭力。”——邁克爾·波特“戰略就是讓企業的產品(服務)與眾不同，形成核心競爭力，并建立鮮明的品牌。”——杰克·特勞特
管理現實中，很多企業的老板、管理者整體忙著瑣碎事務，什么賺錢就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時間一長，企業的戰略就變得模糊或者逐步喪失。 我們不禁要問：為什么很多企業都沒有戰略?為什么管理者回避做出戰略選擇?或者管理者曾經做出過選擇，現在卻常常讓戰略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業在初成時期，都有著明確的取舍關系和獨特的戰略定位，各項活動也與戰略定位相匹配。但隨著企業的發展，企業不斷增加產品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手……慢慢地企業就失去了原本清晰的戰略定位。)為什么會出現這樣的情況呢?我的分析如下：
1、未能分清日常管理和戰略的區別
對生產率、質量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質量管理、標桿法、時基競爭、外包、結盟、企業再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺中，日常管理取代了戰略。隨著管理者努力進行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰略定位就越來越遠了。
在現實的管理中，當企業家陷入日常管理中時，會誤以為，只要管理績效提升，企業就會贏得競爭。然而，企業如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經驗”會迅速擴散。競爭對手可以迅速模仿管理技巧、新技術，并投入改進，以及衍生創造出滿足顧客需求的更佳方式。
以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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總之，戰略的實質存在于運營活動中——選擇不同于競爭對手的運營活動，或者不同于競爭對手的活動實施方式。
“戰略就是創造一種獨特、有利的定位，設計各種不同的運營活動，并在各種運營活動之間的建立一種相互配稱、環環相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業整體系統競爭力。”——邁克爾·波特“戰略就是讓企業的產品(服務)與眾不同，形成核心競爭力，并建立鮮明的品牌。”——杰克·特勞特
管理現實中，很多企業的老板、管理者整體忙著瑣碎事務，什么賺錢就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時間一長，企業的戰略就變得模糊或者逐步喪失。 我們不禁要問：為什么很多企業都沒有戰略?為什么管理者回避做出戰略選擇?或者管理者曾經做出過選擇，現在卻常常讓戰略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業在初成時期，都有著明確的取舍關系和獨特的戰略定位，各項活動也與戰略定位相匹配。但隨著企業的發展，企業不斷增加產品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手……慢慢地企業就失去了原本清晰的戰略定位。)為什么會出現這樣的情況呢?我的分析如下：
1、未能分清日常管理和戰略的區別
對生產率、質量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質量管理、標桿法、時基競爭、外包、結盟、企業再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺中，日常管理取代了戰略。隨著管理者努力進行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰略定位就越來越遠了。
在現實的管理中，當企業家陷入日常管理中時，會誤以為，只要管理績效提升，企業就會贏得競爭。然而，企業如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經驗”會迅速擴散。競爭對手可以迅速模仿管理技巧、新技術，并投入改進，以及衍生創造出滿足顧客需求的更佳方式。
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