烏魯木齊企業培訓公司悉數的九個管理小智慧幫助你輕松管理
文章出處：www.deng92t.cn | 發布時間：2017/12/21 12:46:24 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司悉數的九個管理小智慧幫助你輕松管理、很多企業的管理者總是苦惱很難管理好下屬，甚至在管理的時候大部分時間都在做無用功。那么，作為管理者，是否也該從自身問題的考慮出發，員工就是自己的一面鏡子，員工的問題很大程度上也反映了自身問題，所以需要從自身找問題。下面新疆企業管理培訓小編為大家提供幾個關于管理的智慧小知識：
1、活在當下，不要做無謂的假設 有些管理者會對現狀不滿，于是便做了很多不可能的假設。如果員工可以再優秀一點就好，如果這件事換成別人來做效果就會不一樣。那么，管理者有沒有想到，假設員工隊伍素質提高到自己想象的水平，他們還會愿意為停留在這樣的崗位嗎?自己還能當他的領導嗎?如果員工比自己厲害了，那么自己的能力不會被比下去嗎？員工還會甘愿為公司服務嗎？再說，現有的環境，不正好是體現自己能力和鍛煉自己的最佳舞臺嗎?這是多難得的自己施展才能和成長的環境!企業在市場中，就如同真實的作戰環境，隨時面臨市場決戰，不允許彩排，更不允許做條件假設。
2、員工狀態反映的是自己的狀態員工難免有做的不好的地方，但是作為一個管理者，如果一直覺得員工很多地方做的不好，容不下員工犯一點錯誤，甚至覺得每個員工都做的不好，那么就要從自己身上找問題了。說不定是自己的管理制度不好。愛抱怨的管理者不是好管理者，只有善于發現別人身上的優點才能稱之為成功人士。優秀的領導者都善于從別人身上找優點，懂的用人才，相互學習，彌補自身不足，而不是對周圍一切事物都看不順眼。
3、看別人的不足之處，就是自己最需要提升的有時候，管理者常常會看到下屬的不足之處，非常不喜歡下屬的某些行為，甚至對某些人存在偏見，眼里融不進一粒沙子。那么管理者是否該想想自己是否有哪些地方做的不好讓下屬要和自己對著干。從自身找問題，才是解決問題的關鍵。
4、把員工看成什么，他就是什么很多時候，我們認為別人是什么，別人就是什么。潛意思中就會自然而然地把某些人歸為那一類人。管理者對待員工也是如此，如果把別人貼壞標簽，別人就一直都是自己想象中的那樣，那么就會給自己對別人的看法限定在一個方面，這樣就很難根據員工的真實樣子來管理員工。這樣只會導致局面越來越糟。
5、自己以身作則，才能感化員工員工的徹底認同，關鍵是領導者自己的魅力和專業技能，自己以身作則，讓員工真正從心底佩服領導并向領導學習，這樣才能產生持久的影響力，帶來的執行力才會強?？茨切局艺\、貢獻大的員工，有多少是管理出來的?只是表面上的一堆管理制度，沒有感情的投入、魅力的影響，是很難讓員工認同的。
6、所有面臨的問題，都是自己造成的
很多時候管理者安排下屬做的事情，下屬做的不好，就會把所有原因何錯誤都推到下屬身上，沒有從自我方面剖析。員工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是否過程中間沒有跟蹤，或許自己對“識人”還需要技能上的提升，等等。下屬看到領導自我批評了，也會分析他自身的原因，而不是把責任互相推脫，事情也得不到解決。下次仍然會犯同樣的錯誤惡性循環。
7、有“因”必有“果”管理者在管理中出現問題很多時候都是自己之前種下的惡果，為什么下屬會不聽從領導，為什么會出現這樣的錯誤，是不是領導的不公平讓下屬難以接受，是不是領導在為人處事方面還做的不好導致下屬的不信任，種種后果都是原因分不開的。說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
1、活在當下，不要做無謂的假設 有些管理者會對現狀不滿，于是便做了很多不可能的假設。如果員工可以再優秀一點就好，如果這件事換成別人來做效果就會不一樣。那么，管理者有沒有想到，假設員工隊伍素質提高到自己想象的水平，他們還會愿意為停留在這樣的崗位嗎?自己還能當他的領導嗎?如果員工比自己厲害了，那么自己的能力不會被比下去嗎？員工還會甘愿為公司服務嗎？再說，現有的環境，不正好是體現自己能力和鍛煉自己的最佳舞臺嗎?這是多難得的自己施展才能和成長的環境!企業在市場中，就如同真實的作戰環境，隨時面臨市場決戰，不允許彩排，更不允許做條件假設。
2、員工狀態反映的是自己的狀態員工難免有做的不好的地方，但是作為一個管理者，如果一直覺得員工很多地方做的不好，容不下員工犯一點錯誤，甚至覺得每個員工都做的不好，那么就要從自己身上找問題了。說不定是自己的管理制度不好。愛抱怨的管理者不是好管理者，只有善于發現別人身上的優點才能稱之為成功人士。優秀的領導者都善于從別人身上找優點，懂的用人才，相互學習，彌補自身不足，而不是對周圍一切事物都看不順眼。
3、看別人的不足之處，就是自己最需要提升的有時候，管理者常常會看到下屬的不足之處，非常不喜歡下屬的某些行為，甚至對某些人存在偏見，眼里融不進一粒沙子。那么管理者是否該想想自己是否有哪些地方做的不好讓下屬要和自己對著干。從自身找問題，才是解決問題的關鍵。
4、把員工看成什么，他就是什么很多時候，我們認為別人是什么，別人就是什么。潛意思中就會自然而然地把某些人歸為那一類人。管理者對待員工也是如此，如果把別人貼壞標簽，別人就一直都是自己想象中的那樣，那么就會給自己對別人的看法限定在一個方面，這樣就很難根據員工的真實樣子來管理員工。這樣只會導致局面越來越糟。
5、自己以身作則，才能感化員工員工的徹底認同，關鍵是領導者自己的魅力和專業技能，自己以身作則，讓員工真正從心底佩服領導并向領導學習，這樣才能產生持久的影響力，帶來的執行力才會強?？茨切局艺\、貢獻大的員工，有多少是管理出來的?只是表面上的一堆管理制度，沒有感情的投入、魅力的影響，是很難讓員工認同的。
6、所有面臨的問題，都是自己造成的
很多時候管理者安排下屬做的事情，下屬做的不好，就會把所有原因何錯誤都推到下屬身上，沒有從自我方面剖析。員工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是否過程中間沒有跟蹤，或許自己對“識人”還需要技能上的提升，等等。下屬看到領導自我批評了，也會分析他自身的原因，而不是把責任互相推脫，事情也得不到解決。下次仍然會犯同樣的錯誤惡性循環。
7、有“因”必有“果”管理者在管理中出現問題很多時候都是自己之前種下的惡果，為什么下屬會不聽從領導，為什么會出現這樣的錯誤，是不是領導的不公平讓下屬難以接受，是不是領導在為人處事方面還做的不好導致下屬的不信任，種種后果都是原因分不開的。說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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