企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
任何崗位的領(lǐng)導(dǎo)者都必須像激光那樣聚焦
文章出處：www.deng92t.cn | 發(fā)布時間：2019/3/22 11:46:03 | 瀏覽次數(shù)：0
任何崗位的領(lǐng)導(dǎo)者都必須像激光那樣聚焦，新疆企業(yè)培訓(xùn)充分認識問題，并且愿意在面臨不確定性時“撥動指針”。在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者必須在瞬間做出一項可能影響深遠的決定。但問題在于，并非每一位領(lǐng)導(dǎo)者都愿意做出這樣的決定，因為他們擔心自己的決定被視為“錯誤”。他們認為，一旦做出某項決定，它就不可逆轉(zhuǎn)，無休無止。未來不可能再進行調(diào)整，或者更糟糕的是，他們會因為自己的一時決斷而被公司解雇。
2)決策的目的軍隊中一直存在嚴格的工作優(yōu)先順序，所有決策均以此為基礎(chǔ)。任務(wù)始終排在第一位，之后是符合團隊利益的決定，最后才是與個人利益有關(guān)的決定。個人要放在最后，是因為在組織鏈中，個人永遠是最小的環(huán)節(jié)。利己主義沒有太大意義，在團隊或組織中不應(yīng)該考慮個人得失。
3)執(zhí)行的時間線內(nèi)部和外部影響，會決定在給定的時間線內(nèi)執(zhí)行決策的可行性。內(nèi)部影響是指你和團隊在給定的時間內(nèi)執(zhí)行決策的能力，外部影響則是指影響最終期限的推動力，并且這些因素超出了你的控制范圍，例如天氣、經(jīng)濟或市場需求等。
你要問自己兩個問題。第一個問題是，“現(xiàn)在是做出決定的正確時機嗎?”如果答案是肯定的，再問第二個問題：“我能執(zhí)行這項決策嗎?”如果答案是否定的，要搞清“為什么?”
4) 資源的可用性如果你最初沒能成功，要不斷嘗試。每一次努力的結(jié)果很大程度上取決你執(zhí)行計劃所使用的資源，所以不僅要確定可用的主要資源，還要確定次要資源。每一項決策都應(yīng)該制定一項應(yīng)對 “未知的未知”和主要行動方案失敗等情形的應(yīng)急方案。
5)已知的未知和未知的未知執(zhí)行決策時，你會面臨許多限制。“已知的未知”是指你意識到一些無形限制的存在，但你無法進行具體量化，例如交通(如果你住在洛杉磯，你肯定知道我在說什么)。例如，你清楚洛杉磯的交通高峰時間從來都沒有結(jié)束的時候，所以，你從A點到B點需要花的時間可能在20分鐘到2個小時之間。關(guān)鍵在于，你清楚不確定性的存在，卻不清楚這種不確定性的具體程度。
根據(jù)墨菲定律，“未知的未知”就是你根本沒有計劃
如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機構(gòu)編輯整理發(fā)布，
這種想法有錯嗎?大錯特錯。如果準備不充分，你會被決策過程擊垮。處理下一個兩難境地時，考慮一下本文提及的幾項指標，或許會讓你對自己的決策更有信心。做出下一個重要決策時，你應(yīng)該對照以下五項標準：
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059371825.png)
2)決策的目的軍隊中一直存在嚴格的工作優(yōu)先順序，所有決策均以此為基礎(chǔ)。任務(wù)始終排在第一位，之后是符合團隊利益的決定，最后才是與個人利益有關(guān)的決定。個人要放在最后，是因為在組織鏈中，個人永遠是最小的環(huán)節(jié)。利己主義沒有太大意義，在團隊或組織中不應(yīng)該考慮個人得失。
3)執(zhí)行的時間線內(nèi)部和外部影響，會決定在給定的時間線內(nèi)執(zhí)行決策的可行性。內(nèi)部影響是指你和團隊在給定的時間內(nèi)執(zhí)行決策的能力，外部影響則是指影響最終期限的推動力，并且這些因素超出了你的控制范圍，例如天氣、經(jīng)濟或市場需求等。
你要問自己兩個問題。第一個問題是，“現(xiàn)在是做出決定的正確時機嗎?”如果答案是肯定的，再問第二個問題：“我能執(zhí)行這項決策嗎?”如果答案是否定的，要搞清“為什么?”
4) 資源的可用性如果你最初沒能成功，要不斷嘗試。每一次努力的結(jié)果很大程度上取決你執(zhí)行計劃所使用的資源，所以不僅要確定可用的主要資源，還要確定次要資源。每一項決策都應(yīng)該制定一項應(yīng)對 “未知的未知”和主要行動方案失敗等情形的應(yīng)急方案。
5)已知的未知和未知的未知執(zhí)行決策時，你會面臨許多限制。“已知的未知”是指你意識到一些無形限制的存在，但你無法進行具體量化，例如交通(如果你住在洛杉磯，你肯定知道我在說什么)。例如，你清楚洛杉磯的交通高峰時間從來都沒有結(jié)束的時候，所以，你從A點到B點需要花的時間可能在20分鐘到2個小時之間。關(guān)鍵在于，你清楚不確定性的存在，卻不清楚這種不確定性的具體程度。
根據(jù)墨菲定律，“未知的未知”就是你根本沒有計劃
如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機構(gòu)編輯整理發(fā)布，
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
相關(guān)文章
- 2018-10-20新疆培訓(xùn)機構(gòu)初創(chuàng)企業(yè)如何選擇合適的銷售模式
- 2018-12-06新疆培訓(xùn)機構(gòu)的人力資源不能得到績效獎金
- 2018-12-14新疆培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)管理員工激勵思路
- 2018-12-20管理是什么好管理壞管理要如何區(qū)分新疆培訓(xùn)機構(gòu)敘述到
- 2019-03-08管理是什么好管理壞管理要如何區(qū)分新疆培訓(xùn)機構(gòu)探討到
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動財務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財務(wù)經(jīng)理人業(yè)財融合》高級研修課程，助力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實戰(zhàn)技巧助力新疆兵團設(shè)計院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓(xùn)技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實戰(zhàn)》培訓(xùn)圓滿舉行，以學促干推動高效辦公革命
- 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)《AI賦能課件PPT制作優(yōu)化升級》課程產(chǎn)出專業(yè)課件
- 八步法驅(qū)動企業(yè)競爭力升級—烏魯木齊和合研發(fā)課程從對標模仿到創(chuàng)新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)班組長4D輔導(dǎo)賦能管理—實戰(zhàn)培訓(xùn)獲鐵路段長高度認可
- 烏魯木齊和合培訓(xùn)助力國家電網(wǎng)新員工蛻變—《職場禮儀》培訓(xùn)賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)客戶開發(fā)維護與溝通實戰(zhàn)技巧課程賦能新疆企業(yè)銷售管理
- 企業(yè)流程管理實戰(zhàn)指南-七大績效指標深度解析新疆流程優(yōu)化培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)三心管理溝通藝術(shù)實戰(zhàn)培訓(xùn)助力兵團設(shè)計院項目經(jīng)理能力躍升
- 和合企業(yè)培訓(xùn)破解建筑行業(yè)執(zhí)行難題—中鴻億博《五定管理執(zhí)行力》培訓(xùn)圓滿收官
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.deng92t.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.deng92t.cn
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)