企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
如何通過考核來強(qiáng)化隊(duì)伍
文章出處：www.deng92t.cn | 發(fā)布時(shí)間：2023/6/8 12:19:50 | 瀏覽次數(shù)：0
如何通過考核來強(qiáng)化隊(duì)伍？
關(guān)于考核，杰克·韋爾奇為我們推薦了一種叫差異化考核的制度，他稱其為一種體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)和建立互信的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
具體而言就是，每名員工每年至少與他的經(jīng)理見兩面。經(jīng)理把一張簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表擺在員工面前。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示最好是手寫的，這樣看起來更親切。在這張?jiān)u估表左側(cè)的那一欄，經(jīng)理可以列出這名員工的優(yōu)點(diǎn)，在右側(cè)那一欄列出有待改善的方面。
然后，經(jīng)理再同這名員工開展一次深入的對(duì)話，從戰(zhàn)略角度或財(cái)務(wù)角度分析一下這名員工完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況，看看這名員工的所作所為是否體現(xiàn)了對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司使命具有關(guān)鍵意義的行為方式。
在對(duì)話結(jié)束時(shí)，經(jīng)理可以非常具體地講一講自己對(duì)這名員工的評(píng)價(jià)。比如，“小王，你是我們團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的20%的人之一。你的未來是光明的，我們將大幅增加你的薪水，增幅超過平均水平，以便體現(xiàn)出你的貢獻(xiàn)以及我們對(duì)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)期待。謝謝你。”
或者經(jīng)理也可以這么說：“小王，你表現(xiàn)得很好，不過有些方面的能力你需要培養(yǎng)一下。我們希望能幫到你。你在我們的團(tuán)隊(duì)里屬于中間那70%的人之一，是很有價(jià)值的，你的漲薪會(huì)體現(xiàn)出這個(gè)現(xiàn)狀。”
最后，如果小王實(shí)在令人大失所望，經(jīng)理也可以這么說：“小王，我覺得你的表現(xiàn)并不好。我們討論過，你連續(xù)6個(gè)月沒有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，你也沒有跟大家分享好創(chuàng)意，因此，這次就先不給你漲薪了。我想想來年怎么幫你找到一個(gè)更加合適的工作。”
很多對(duì)這種差異化考核制度持有批判態(tài)度的人可能已怒不可遏了。他們認(rèn)為這是“評(píng)級(jí)與封殺”，認(rèn)為這種企業(yè)文化具有威脅性，合作與友好不再存在，認(rèn)為要求業(yè)績(jī)不佳的員工離職的做法太殘忍，也太主觀。
但事實(shí)上，這種差異化考核制度其實(shí)會(huì)讓企業(yè)更有活力。很多公司管理水平很糟糕，導(dǎo)致員工根本不知道上司如何看待自己的表現(xiàn)，這種朦朦朧朧的、充滿不確定性的狀態(tài)實(shí)在太常見了，往往耽誤員工的發(fā)展，而有了差異化考核制度，員工可以及時(shí)地打破這種狀態(tài)，更好地把握自己的未來。
它的考核方式透明清晰，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的員工而言也是一種解脫，讓優(yōu)秀的員工更加激動(dòng)興奮，從而為每個(gè)人都創(chuàng)造了改善現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)。這種制度為優(yōu)秀的員工提供了一個(gè)微笑和堅(jiān)持的理由。
在商業(yè)領(lǐng)域，如果你單槍匹馬地做事，不會(huì)產(chǎn)生什么好的結(jié)果。正如之前所說的那樣，商業(yè)依靠的是團(tuán)隊(duì)力量。正是由于這個(gè)原因，你必須找到正確的人與你共同奮斗。
首先，要用正確的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和精心編寫的招聘要求清單，遴選一些具有合適技能與行為方式的人才，幫助你落實(shí)公司的使命。招聘工作其實(shí)是很難做好的，倉(cāng)促湊合只會(huì)讓事情更糟糕。
一旦你有合適的人選，你需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)卓越的環(huán)境去激勵(lì)和留住他們。為此，你要努力消除公司的官僚主義風(fēng)氣，鼓勵(lì)創(chuàng)新，給員工自由，為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們用主人翁的姿態(tài)去關(guān)心公司發(fā)展，去為公司做貢獻(xiàn)。
此外，你還要利用差異化考核制度去消除不確定性的迷霧，讓員工清楚地了解你對(duì)他們業(yè)績(jī)的看法，給員工以及管理者創(chuàng)造一個(gè)把握自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)。“能人治理”的模式是行得通的。
如果能把這些事情都做好，你收獲的將不止是一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，而是事業(yè)的一個(gè)又一個(gè)成功！
通過我們的介紹，您是不是都有對(duì)產(chǎn)品有了一些新的了解呢？知道了新疆企業(yè)培訓(xùn)為什么如此值得使用的一個(gè)原因了吧，如果您對(duì)這款產(chǎn)品有要求的話，可以隨時(shí)的，撥打我們的電話進(jìn)行了解我到我們公司進(jìn)行實(shí)地的了解和考察。
關(guān)于考核，杰克·韋爾奇為我們推薦了一種叫差異化考核的制度，他稱其為一種體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)和建立互信的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
具體而言就是，每名員工每年至少與他的經(jīng)理見兩面。經(jīng)理把一張簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表擺在員工面前。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示最好是手寫的，這樣看起來更親切。在這張?jiān)u估表左側(cè)的那一欄，經(jīng)理可以列出這名員工的優(yōu)點(diǎn)，在右側(cè)那一欄列出有待改善的方面。
然后，經(jīng)理再同這名員工開展一次深入的對(duì)話，從戰(zhàn)略角度或財(cái)務(wù)角度分析一下這名員工完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況，看看這名員工的所作所為是否體現(xiàn)了對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司使命具有關(guān)鍵意義的行為方式。
在對(duì)話結(jié)束時(shí)，經(jīng)理可以非常具體地講一講自己對(duì)這名員工的評(píng)價(jià)。比如，“小王，你是我們團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的20%的人之一。你的未來是光明的，我們將大幅增加你的薪水，增幅超過平均水平，以便體現(xiàn)出你的貢獻(xiàn)以及我們對(duì)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)期待。謝謝你。”
或者經(jīng)理也可以這么說：“小王，你表現(xiàn)得很好，不過有些方面的能力你需要培養(yǎng)一下。我們希望能幫到你。你在我們的團(tuán)隊(duì)里屬于中間那70%的人之一，是很有價(jià)值的，你的漲薪會(huì)體現(xiàn)出這個(gè)現(xiàn)狀。”
最后，如果小王實(shí)在令人大失所望，經(jīng)理也可以這么說：“小王，我覺得你的表現(xiàn)并不好。我們討論過，你連續(xù)6個(gè)月沒有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，你也沒有跟大家分享好創(chuàng)意，因此，這次就先不給你漲薪了。我想想來年怎么幫你找到一個(gè)更加合適的工作。”
很多對(duì)這種差異化考核制度持有批判態(tài)度的人可能已怒不可遏了。他們認(rèn)為這是“評(píng)級(jí)與封殺”，認(rèn)為這種企業(yè)文化具有威脅性，合作與友好不再存在，認(rèn)為要求業(yè)績(jī)不佳的員工離職的做法太殘忍，也太主觀。
但事實(shí)上，這種差異化考核制度其實(shí)會(huì)讓企業(yè)更有活力。很多公司管理水平很糟糕，導(dǎo)致員工根本不知道上司如何看待自己的表現(xiàn)，這種朦朦朧朧的、充滿不確定性的狀態(tài)實(shí)在太常見了，往往耽誤員工的發(fā)展，而有了差異化考核制度，員工可以及時(shí)地打破這種狀態(tài)，更好地把握自己的未來。
它的考核方式透明清晰，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的員工而言也是一種解脫，讓優(yōu)秀的員工更加激動(dòng)興奮，從而為每個(gè)人都創(chuàng)造了改善現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)。這種制度為優(yōu)秀的員工提供了一個(gè)微笑和堅(jiān)持的理由。
在商業(yè)領(lǐng)域，如果你單槍匹馬地做事，不會(huì)產(chǎn)生什么好的結(jié)果。正如之前所說的那樣，商業(yè)依靠的是團(tuán)隊(duì)力量。正是由于這個(gè)原因，你必須找到正確的人與你共同奮斗。
首先，要用正確的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和精心編寫的招聘要求清單，遴選一些具有合適技能與行為方式的人才，幫助你落實(shí)公司的使命。招聘工作其實(shí)是很難做好的，倉(cāng)促湊合只會(huì)讓事情更糟糕。
一旦你有合適的人選，你需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)卓越的環(huán)境去激勵(lì)和留住他們。為此，你要努力消除公司的官僚主義風(fēng)氣，鼓勵(lì)創(chuàng)新，給員工自由，為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們用主人翁的姿態(tài)去關(guān)心公司發(fā)展，去為公司做貢獻(xiàn)。
此外，你還要利用差異化考核制度去消除不確定性的迷霧，讓員工清楚地了解你對(duì)他們業(yè)績(jī)的看法，給員工以及管理者創(chuàng)造一個(gè)把握自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)。“能人治理”的模式是行得通的。
如果能把這些事情都做好，你收獲的將不止是一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，而是事業(yè)的一個(gè)又一個(gè)成功！
通過我們的介紹，您是不是都有對(duì)產(chǎn)品有了一些新的了解呢？知道了新疆企業(yè)培訓(xùn)為什么如此值得使用的一個(gè)原因了吧，如果您對(duì)這款產(chǎn)品有要求的話，可以隨時(shí)的，撥打我們的電話進(jìn)行了解我到我們公司進(jìn)行實(shí)地的了解和考察。
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071058201524.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061848009180.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061843540274.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061840578710.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061832191055.jpg)
相關(guān)文章
- 2020-06-17新疆企業(yè)培訓(xùn)提示你別掉進(jìn)“S形”管理的泥潭
- 2020-06-23新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你用太極思想詮釋管理
- 2020-07-15新疆企業(yè)培訓(xùn)講述到質(zhì)量互變規(guī)律在管理中的應(yīng)用
- 2020-08-17新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你管理失敗15大因素
- 2020-09-23新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你管理中的人盡其才
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級(jí)研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國(guó)移動(dòng)定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國(guó)煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長(zhǎng)管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測(cè)試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測(cè)”培訓(xùn)技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場(chǎng)辦公實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)圓滿舉行，以學(xué)促干推動(dòng)高效辦公革命
- 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)《AI賦能課件PPT制作優(yōu)化升級(jí)》課程產(chǎn)出專業(yè)課件
- 八步法驅(qū)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)—烏魯木齊和合研發(fā)課程從對(duì)標(biāo)模仿到創(chuàng)新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)班組長(zhǎng)4D輔導(dǎo)賦能管理—實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)獲鐵路段長(zhǎng)高度認(rèn)可
- 烏魯木齊和合培訓(xùn)助力國(guó)家電網(wǎng)新員工蛻變—《職場(chǎng)禮儀》培訓(xùn)賦能從校園到職場(chǎng)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)客戶開發(fā)維護(hù)與溝通實(shí)戰(zhàn)技巧課程賦能新疆企業(yè)銷售管理
- 企業(yè)流程管理實(shí)戰(zhàn)指南-七大績(jī)效指標(biāo)深度解析新疆流程優(yōu)化培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)三心管理溝通藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)助力兵團(tuán)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理能力躍升
- 和合企業(yè)培訓(xùn)破解建筑行業(yè)執(zhí)行難題—中鴻億博《五定管理執(zhí)行力》培訓(xùn)圓滿收官
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.deng92t.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.deng92t.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)