?執行的前提條件是什么
文章出處：www.deng92t.cn | 發布時間：2023/2/14 17:47:52 | 瀏覽次數：0
執行的前提條件是什么？
服從。聽起來簡單，做起來就難了。服從-尤其是真心服從，新疆企業管理培訓機構表示必須是在一個人的內心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。
想讓一個人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個過程，這就是大家通常所說的企業文化。
先看一個企業文化的案例吧。有家公司經常出現員工用餐浪費的現象，總經理苦口婆心勸導，也出臺了不少規章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，筆者有幸結識了這位領導人，在探討之中這位領導人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復以上動作。第二天，出現了一個怪現象，那些部門經理飯后輪流監督員工用餐情況，浪費現象從此消失了。更難想象的是，這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經理成了員工心目中的神。
而多數企業的領導者又是什么樣子呢？員工上班時間為8:30，領導者上班時間為10:30；員工上班必須戴工牌，領導者不用戴；員工工作必須按時完成，領導者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領導者提前下班叫臨時有事先走等等現象看起來是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領導者以為我是老板，公司是我開的，我想怎么樣就怎么樣，我說了算。純粹一種做皇帝的感覺，把員工都當做奴才了。久而久之也形成了一種企業文化—封建王朝。
文化積累于點點滴滴，有時，你一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領導人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊，那團隊最高領導人也必須是一個強執行力的人。
客戶對烏魯木齊企業培訓課程的滿意就是對我們的肯定，歡迎您前來選擇，我們一直以為您提供服務為己任并一直堅持這樣做。歡迎您的光臨。
服從。聽起來簡單，做起來就難了。服從-尤其是真心服從，新疆企業管理培訓機構表示必須是在一個人的內心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。
想讓一個人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個過程，這就是大家通常所說的企業文化。
先看一個企業文化的案例吧。有家公司經常出現員工用餐浪費的現象，總經理苦口婆心勸導，也出臺了不少規章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，筆者有幸結識了這位領導人，在探討之中這位領導人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復以上動作。第二天，出現了一個怪現象，那些部門經理飯后輪流監督員工用餐情況，浪費現象從此消失了。更難想象的是，這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經理成了員工心目中的神。
而多數企業的領導者又是什么樣子呢？員工上班時間為8:30，領導者上班時間為10:30；員工上班必須戴工牌，領導者不用戴；員工工作必須按時完成，領導者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領導者提前下班叫臨時有事先走等等現象看起來是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領導者以為我是老板，公司是我開的，我想怎么樣就怎么樣，我說了算。純粹一種做皇帝的感覺，把員工都當做奴才了。久而久之也形成了一種企業文化—封建王朝。
文化積累于點點滴滴，有時，你一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領導人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊，那團隊最高領導人也必須是一個強執行力的人。
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