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新疆企業(yè)管理培訓管理變革之銷售=管理
文章出處：www.deng92t.cn | 發(fā)布時間：2020/8/17 15:28:11 | 瀏覽次數：0
新疆企業(yè)管理培訓管理變革之銷售=管理？
在DX為期八個月的管理變革中，企業(yè)老板的商業(yè)眼光給項目組留下了深刻的印象，這種快速把握商機、變不利為有利的銷售手法，使DX公司得以實現快速發(fā)展：2006年銷售額突破1億，2007年銷售額達到1.8億。無疑，董事長在市場銷售方面的這種獨特優(yōu)勢，使其公司的競爭力得以提升。但如果將銷售手法拓展到公司內部的各個管理環(huán)節(jié)，以銷售心態(tài)做管理，是否也可以創(chuàng)造管理上的成功呢？
進駐DX時的管理現狀，讓我們否定了這個答案。也正是這個原因，企業(yè)才聘請澤亞企管進行管理變革。
董事長的銷售式管理手法體現在企業(yè)內部諸多環(huán)節(jié)：
1）漂亮的辦公大樓與臟、亂、差的廠房宿舍。
銷售式管理方法：董事長認為，漂亮的辦公大樓，可讓客戶與外來人員覺得DX很有實力，而內部員工的生活與工作環(huán)境，對公司發(fā)展接單及發(fā)展的幫助并不大。
2）這兩年，幾進幾出DX的中高層管理人員名單：
職位姓名次數職位姓名次數
車間主任黃XX三次物控主任張XX二次
生產助理/品管主任田XX三次經理馮XX兩次
主任/小組經理汪XX兩次生產副總吳XX兩次
生產經理/小組經理郝XX兩次生產副總張XX兩次
設計陳XX三次行政經理候XX三次
采購經理/業(yè)務鐘XX四次機修主任李XX三次
銷售式管理方法：對剛進來的中高層管理人員抱有很高的期望，但一旦某件事未辦好，或沒有其想的高明，就認為這個人能力不行，就會馬上“反臉”，即刻讓其離廠。離廠后，工廠管理似乎又發(fā)生動亂，不得己，再次將離職人員請入回廠，反復循環(huán)。
3）朝令夕改、變化多端
銷售式管理方法：1)2010年中秋節(jié)，因訂單較多，要求員工加班，公司承諾加班后的三天內發(fā)放加班補助，但直到半個月后才發(fā)放；
2）考慮到公司效益下降，公司于2009年10月出臺了《計時制薪酬管理制度》，將計時制管理人員的工資與出貨達成率掛鉤，制度中規(guī)定設備維修部、擠壓車間于11月才開始與此掛鉤，但在發(fā)放10月份工資時，董事長要求從10月開始掛鉤； 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發(fā)布，
在DX為期八個月的管理變革中，企業(yè)老板的商業(yè)眼光給項目組留下了深刻的印象，這種快速把握商機、變不利為有利的銷售手法，使DX公司得以實現快速發(fā)展：2006年銷售額突破1億，2007年銷售額達到1.8億。無疑，董事長在市場銷售方面的這種獨特優(yōu)勢，使其公司的競爭力得以提升。但如果將銷售手法拓展到公司內部的各個管理環(huán)節(jié)，以銷售心態(tài)做管理，是否也可以創(chuàng)造管理上的成功呢？
進駐DX時的管理現狀，讓我們否定了這個答案。也正是這個原因，企業(yè)才聘請澤亞企管進行管理變革。
董事長的銷售式管理手法體現在企業(yè)內部諸多環(huán)節(jié)：
1）漂亮的辦公大樓與臟、亂、差的廠房宿舍。
銷售式管理方法：董事長認為，漂亮的辦公大樓，可讓客戶與外來人員覺得DX很有實力，而內部員工的生活與工作環(huán)境，對公司發(fā)展接單及發(fā)展的幫助并不大。
2）這兩年，幾進幾出DX的中高層管理人員名單：
職位姓名次數職位姓名次數
車間主任黃XX三次物控主任張XX二次
生產助理/品管主任田XX三次經理馮XX兩次
主任/小組經理汪XX兩次生產副總吳XX兩次
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銷售式管理方法：對剛進來的中高層管理人員抱有很高的期望，但一旦某件事未辦好，或沒有其想的高明，就認為這個人能力不行，就會馬上“反臉”，即刻讓其離廠。離廠后，工廠管理似乎又發(fā)生動亂，不得己，再次將離職人員請入回廠，反復循環(huán)。
3）朝令夕改、變化多端
銷售式管理方法：1)2010年中秋節(jié)，因訂單較多，要求員工加班，公司承諾加班后的三天內發(fā)放加班補助，但直到半個月后才發(fā)放；
2）考慮到公司效益下降，公司于2009年10月出臺了《計時制薪酬管理制度》，將計時制管理人員的工資與出貨達成率掛鉤，制度中規(guī)定設備維修部、擠壓車間于11月才開始與此掛鉤，但在發(fā)放10月份工資時，董事長要求從10月開始掛鉤； 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發(fā)布，
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