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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力“職業(yè)化”要如何塑造
文章出處：www.deng92t.cn | 發(fā)布時間：2019/7/10 17:51:28 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力“職業(yè)化”要如何塑造、新疆企業(yè)培訓(xùn)國內(nèi)企業(yè)不關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)嗎?不是的!有感于西方先進企業(yè)“通過建立領(lǐng)導(dǎo)力模型作為領(lǐng)導(dǎo)者評價、選拔和培訓(xùn)的重要依據(jù)，以此推動組織變革和戰(zhàn)略落地”的成功實踐，國內(nèi)諸多企業(yè)也紛紛開發(fā)和企業(yè)戰(zhàn)略、核心價值觀相承接的領(lǐng)導(dǎo)力模型，但效果值得商榷。究其原因，在于目前大多數(shù)民企領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的主要矛盾，還是如何由“游擊隊長”轉(zhuǎn)型為“職業(yè)軍官”;或者說，大多數(shù)民企的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)化”，即領(lǐng)導(dǎo)者履行其領(lǐng)導(dǎo)使命和責(zé)任而應(yīng)該具有的基本行為操守。那么，領(lǐng)導(dǎo)力如何職業(yè)化?以下就領(lǐng)導(dǎo)力的“職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)”簡要歸納：
NO.1、勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于自我批評然管理的基本原則之一就是責(zé)任明確，但由于以下三方面的原因，使“責(zé)任不清”永遠(yuǎn)是企業(yè)中的客觀存在：
1)崗位之間、部門之間永遠(yuǎn)存在灰色地帶;
2)外部環(huán)境在變，責(zé)任也相應(yīng)要變，但是內(nèi)部的變化總會滯后;
3)管理的系統(tǒng)性決定了責(zé)任的環(huán)環(huán)相扣，尤其越到企業(yè)高層這種相關(guān)性越緊密，如新產(chǎn)品銷量不好，應(yīng)該誰來承擔(dān)責(zé)任?是產(chǎn)品不好——研發(fā)的責(zé)任?還是推廣不利——銷售的責(zé)任?還是制造成本過高，導(dǎo)致定價過高——制造的責(zé)任?責(zé)任不清極易導(dǎo)致推卸責(zé)任。而推卸責(zé)任永遠(yuǎn)是企業(yè)管理中存在的“毒瘤”，如果不能有效治理，則會演變?yōu)椤皭盒阅[瘤”：大家都只關(guān)心如何去告狀、去抱怨，而不去關(guān)心如何來解決問題——“出問題都是別人的責(zé)任，自己做不好是因為別人的原因”，企業(yè)因此陷入內(nèi)耗，部門之間的合作關(guān)系被破壞。 “一池清水被攪渾”，無法明確責(zé)任人，就無法采取有效解決方案，最終導(dǎo)致企業(yè)績效下降甚至惡化。
是否勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于自我批評可以衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者：是著眼于解決問題，還是忙于解釋辯白;是眼光向前，還是駐足過去;是眼睛向內(nèi)從我開始解決問題，還是眼光向外，通過找別人的缺點來制造新的矛盾和問題。沒有勇于承擔(dān)就沒有問題的根本解決，因此問題會越來越多;沒有自我批評也就沒有個人的快速成長，因此就會有更多的批評。
反之，一個所有領(lǐng)導(dǎo)者都勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于自我批評的組織，必然是快速反應(yīng)、解決問題，關(guān)系和睦、相互配合，知恥方進、快速提高的組織。組織中，也會因為勇于承擔(dān)責(zé)任，而沒有了 “責(zé)任”;因為勇于自我批評，而沒有了 “批評”。
NO.2、對下屬公平、公正如果領(lǐng)導(dǎo)者以個人喜好和利益來獎評下屬，最終往往出現(xiàn)“下屬將主要精力放在如何去經(jīng)營上級，而不是如何去經(jīng)營業(yè)務(wù)、工作”，以下現(xiàn)象往往也在所難免：
1)領(lǐng)導(dǎo)偏愛和私交好的員工得到重用，而高績效的員工很可能會被“鞭打快牛”，得不到認(rèn)可和肯定，低績效但是會經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的員工卻備受偏袒，得不到應(yīng)該的懲戒;
2)在領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛奉承的多了，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意識強了，越來越多的人開始琢磨上級的喜好;
3)最終的結(jié)果是高績效的員工流失，大部分的員工向“低績效、低標(biāo)準(zhǔn)”看齊，團隊失去蓬勃向上、積極進取的氣勢和動力。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
NO.1、勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于自我批評然管理的基本原則之一就是責(zé)任明確，但由于以下三方面的原因，使“責(zé)任不清”永遠(yuǎn)是企業(yè)中的客觀存在：
1)崗位之間、部門之間永遠(yuǎn)存在灰色地帶;
2)外部環(huán)境在變，責(zé)任也相應(yīng)要變，但是內(nèi)部的變化總會滯后;
3)管理的系統(tǒng)性決定了責(zé)任的環(huán)環(huán)相扣，尤其越到企業(yè)高層這種相關(guān)性越緊密，如新產(chǎn)品銷量不好，應(yīng)該誰來承擔(dān)責(zé)任?是產(chǎn)品不好——研發(fā)的責(zé)任?還是推廣不利——銷售的責(zé)任?還是制造成本過高，導(dǎo)致定價過高——制造的責(zé)任?責(zé)任不清極易導(dǎo)致推卸責(zé)任。而推卸責(zé)任永遠(yuǎn)是企業(yè)管理中存在的“毒瘤”，如果不能有效治理，則會演變?yōu)椤皭盒阅[瘤”：大家都只關(guān)心如何去告狀、去抱怨，而不去關(guān)心如何來解決問題——“出問題都是別人的責(zé)任，自己做不好是因為別人的原因”，企業(yè)因此陷入內(nèi)耗，部門之間的合作關(guān)系被破壞。 “一池清水被攪渾”，無法明確責(zé)任人，就無法采取有效解決方案，最終導(dǎo)致企業(yè)績效下降甚至惡化。
是否勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于自我批評可以衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者：是著眼于解決問題，還是忙于解釋辯白;是眼光向前，還是駐足過去;是眼睛向內(nèi)從我開始解決問題，還是眼光向外，通過找別人的缺點來制造新的矛盾和問題。沒有勇于承擔(dān)就沒有問題的根本解決，因此問題會越來越多;沒有自我批評也就沒有個人的快速成長，因此就會有更多的批評。
反之，一個所有領(lǐng)導(dǎo)者都勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于自我批評的組織，必然是快速反應(yīng)、解決問題，關(guān)系和睦、相互配合，知恥方進、快速提高的組織。組織中，也會因為勇于承擔(dān)責(zé)任，而沒有了 “責(zé)任”;因為勇于自我批評，而沒有了 “批評”。
NO.2、對下屬公平、公正如果領(lǐng)導(dǎo)者以個人喜好和利益來獎評下屬，最終往往出現(xiàn)“下屬將主要精力放在如何去經(jīng)營上級，而不是如何去經(jīng)營業(yè)務(wù)、工作”，以下現(xiàn)象往往也在所難免：
1)領(lǐng)導(dǎo)偏愛和私交好的員工得到重用，而高績效的員工很可能會被“鞭打快牛”，得不到認(rèn)可和肯定，低績效但是會經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的員工卻備受偏袒，得不到應(yīng)該的懲戒;
2)在領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛奉承的多了，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意識強了，越來越多的人開始琢磨上級的喜好;
3)最終的結(jié)果是高績效的員工流失，大部分的員工向“低績效、低標(biāo)準(zhǔn)”看齊，團隊失去蓬勃向上、積極進取的氣勢和動力。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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