你知道小企業要如何培養創造性文化
文章出處：www.deng92t.cn | 發布時間：2019/3/22 11:42:56 | 瀏覽次數：0
你知道小企業要如何培養創造性文化、創造一種創造力旺盛的文化對于每家公司來說，都應該是非常重要的頭等大事，無論公司的規模是大是小都是如此，尤其對于小公司來說，更是如此。企業培訓公司下面是Robert Half International高級執行總監Paul McDonald關于如何培養這樣一種文化的建議：
3)打破常規。打破例行公事是激發人們創造性的一種很好的方式。McDonald表示，“不要害怕逼迫別人離開他們的舒適區域。”“你可以試試安排你的員工加入跨部門任務，提供不同領域的培訓，安排來自公司其他部門的導師和員工配對。”
4)小處著眼。McDonald表示，“一些經理和員工可能會認為創新必須是宏偉的概念，或者需要巨大的技術發現。”這種看法的問題是，它可能會令人生畏。這是完全沒有必要的。一些最好的創新是那種很小的增量改進，可是卻對成本和客戶滿意度產生了大影響。他表示，“例如，流程改進就是非常有價值的。”
5)讓每一個人都參與進來。McDonald表示，“創意并不局限于某一些特定的崗位——每個人都可以而且也應該創新。”“例如，金融專業人士可以確定新的方法來加速關閉流程，或者使用數據來找出新的增長機會。”所以，你應該確保詢問公司里的每一個人，不僅僅局限于傳統的創新或技術創新崗位的人。“小公司的一個好處就是官僚作風少，”他補充表示。“各級員工就更容易讓自己的聲音被聽見。利用好這一點。”
6)讓你的工作場所更有趣。McDonald表示，“當人們喜歡他們的工作的時候，他們就會更有動力想出新點子。”同樣重要的是，有創造力并聰明的員工更有可能會面臨多重選擇，他們可以到其他地方去工作。如果你的工作環境很有趣，他們就更有可能會留下來。
7)提供更多的資源。McDonald表示，“對于小公司來說，最關鍵的是，要提供一定的資源幫助促進創新。”這意味著要讓員工接觸到其他部門甚至是公司外的觀點。“較大型的企業表示他們更有可能提供跨部門的培訓機會，引入顧問帶來新的視角。這些策略讓員工能夠從擁有不同背景的人那里學習，不會受到現狀的妨礙。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
1)問問對方的想法。經常性這樣去做。McDonald補充表示，你應該直接向你的員工提出這些要求;這些要求不應該通過經理人傳達。“如果你經常這樣做，你就會顯示出你是如何重視他們的反饋的，并且養成他們準備好建議和你討論的習慣。
3)打破常規。打破例行公事是激發人們創造性的一種很好的方式。McDonald表示，“不要害怕逼迫別人離開他們的舒適區域。”“你可以試試安排你的員工加入跨部門任務，提供不同領域的培訓，安排來自公司其他部門的導師和員工配對。”
4)小處著眼。McDonald表示，“一些經理和員工可能會認為創新必須是宏偉的概念，或者需要巨大的技術發現。”這種看法的問題是，它可能會令人生畏。這是完全沒有必要的。一些最好的創新是那種很小的增量改進，可是卻對成本和客戶滿意度產生了大影響。他表示，“例如，流程改進就是非常有價值的。”
5)讓每一個人都參與進來。McDonald表示，“創意并不局限于某一些特定的崗位——每個人都可以而且也應該創新。”“例如，金融專業人士可以確定新的方法來加速關閉流程，或者使用數據來找出新的增長機會。”所以，你應該確保詢問公司里的每一個人，不僅僅局限于傳統的創新或技術創新崗位的人。“小公司的一個好處就是官僚作風少，”他補充表示。“各級員工就更容易讓自己的聲音被聽見。利用好這一點。”
6)讓你的工作場所更有趣。McDonald表示，“當人們喜歡他們的工作的時候，他們就會更有動力想出新點子。”同樣重要的是，有創造力并聰明的員工更有可能會面臨多重選擇，他們可以到其他地方去工作。如果你的工作環境很有趣，他們就更有可能會留下來。
7)提供更多的資源。McDonald表示，“對于小公司來說，最關鍵的是，要提供一定的資源幫助促進創新。”這意味著要讓員工接觸到其他部門甚至是公司外的觀點。“較大型的企業表示他們更有可能提供跨部門的培訓機會，引入顧問帶來新的視角。這些策略讓員工能夠從擁有不同背景的人那里學習，不會受到現狀的妨礙。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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