企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓機構帶大家看看四大流程定框架
文章出處：www.deng92t.cn | 發(fā)布時間：2023/4/20 17:36:25 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓機構帶大家看看四大流程定框架
在培訓項目實際的運行過程中，組織方通過明確關鍵流程和要素，可以有效提高培訓的運行質量。新疆企業(yè)管理培訓機構帶大家一起來看看如何對關鍵流程吧~
從培訓項目運行的角度來看，項目運行的過程是培訓需求——培訓目標——具體實施方案——落地后的實際效果——學員能力提升。
整個項目運行的過程包括四個關鍵流程：需求調研、方案設計、組織教學和培訓后評估。
需求調研環(huán)節(jié)：基于勝任力，通過360度評估掌握學員各項能力的基本水平，找到能力弱項和差距項，將組織或學員面臨的實際能力提升缺口轉化為能力目標，再具象化為學習目標。
方案設計環(huán)節(jié)：強調將培訓需求中的學習目標精準轉化為具體的培訓方案。
組織教學環(huán)節(jié)：突出“學用轉化”，多樣化引導學員將培訓學習與實踐應用有機結合，推動能力弱項提升；
項目后評估環(huán)節(jié)：基于勝任力對參訓學員進行360度再次測評，形成前后測對照結果，來判斷學員能力提升的幅度。
需求調研：聚焦問題
一步，以問題為切入點進行需求調研。
關注不同層面的問題，提高培訓的針對性和實用性。
組織層面的需求調研：關注企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
崗位層面的需求調研：關注崗位職責與員工表現(xiàn)之間的差距。
個體層面的需求調研：關注參加培訓者的個體差異。
第二步，將問題歸類分級。
歸類整理是將第一步中性質相同的問題歸集在一起，可以避免培訓內容多而散，培訓主題不集中。
分級整理則是在歸類整理的基礎上按問題的級別細分，尋找培訓內容的落腳點。
第三步，形成培訓問題的清單。
這是一個篩選問題的過程，剝離不能通過培訓解決的問題與受訓者不相關的問題，剩下的就是培訓問題清單。
第四步，將問題轉化為結構化的目標。
在這一過程中，需要把握培訓項目的定位和重點。
基于對培訓項目的深刻認識決定問題清單的取舍，將問題轉化為結構化的培訓目標。
通過我們的介紹，您是不是都有對產品有了一些新的了解呢？知道了新疆企業(yè)管理培訓為什么如此值得使用的一個原因了吧，如果您對這款產品有要求的話，可以隨時的，撥打我們的電話進行了解我到我們公司進行實地的了解和考察。
在培訓項目實際的運行過程中，組織方通過明確關鍵流程和要素，可以有效提高培訓的運行質量。新疆企業(yè)管理培訓機構帶大家一起來看看如何對關鍵流程吧~
從培訓項目運行的角度來看，項目運行的過程是培訓需求——培訓目標——具體實施方案——落地后的實際效果——學員能力提升。
整個項目運行的過程包括四個關鍵流程：需求調研、方案設計、組織教學和培訓后評估。
需求調研環(huán)節(jié)：基于勝任力，通過360度評估掌握學員各項能力的基本水平，找到能力弱項和差距項，將組織或學員面臨的實際能力提升缺口轉化為能力目標，再具象化為學習目標。
方案設計環(huán)節(jié)：強調將培訓需求中的學習目標精準轉化為具體的培訓方案。
組織教學環(huán)節(jié)：突出“學用轉化”，多樣化引導學員將培訓學習與實踐應用有機結合，推動能力弱項提升；
項目后評估環(huán)節(jié)：基于勝任力對參訓學員進行360度再次測評，形成前后測對照結果，來判斷學員能力提升的幅度。
需求調研：聚焦問題
一步，以問題為切入點進行需求調研。
關注不同層面的問題，提高培訓的針對性和實用性。
組織層面的需求調研：關注企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
崗位層面的需求調研：關注崗位職責與員工表現(xiàn)之間的差距。
個體層面的需求調研：關注參加培訓者的個體差異。
第二步，將問題歸類分級。
歸類整理是將第一步中性質相同的問題歸集在一起，可以避免培訓內容多而散，培訓主題不集中。
分級整理則是在歸類整理的基礎上按問題的級別細分，尋找培訓內容的落腳點。
第三步，形成培訓問題的清單。
這是一個篩選問題的過程，剝離不能通過培訓解決的問題與受訓者不相關的問題，剩下的就是培訓問題清單。
第四步，將問題轉化為結構化的目標。
在這一過程中，需要把握培訓項目的定位和重點。
基于對培訓項目的深刻認識決定問題清單的取舍，將問題轉化為結構化的培訓目標。
通過我們的介紹，您是不是都有對產品有了一些新的了解呢？知道了新疆企業(yè)管理培訓為什么如此值得使用的一個原因了吧，如果您對這款產品有要求的話，可以隨時的，撥打我們的電話進行了解我到我們公司進行實地的了解和考察。
上一條：
培訓項目運行的根本原則是什么
下一條：
企業(yè)內訓培訓機構應具備的要求
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071058201524.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061848009180.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061843540274.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061840578710.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061832191055.jpg)
相關文章
- 2022-05-16新疆企業(yè)管理培訓機構告訴您要相信管理的力量
- 2022-07-27?新疆企業(yè)管理培訓機構淺析企業(yè)高效執(zhí)行力
- 2022-12-06新疆企業(yè)管理培訓機構細說拓展培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性
- 2023-02-20?新疆企業(yè)管理培訓機構細說管理升級的四大要素
- 2023-03-08新疆企業(yè)管理培訓機構告訴大家什么是企業(yè)內訓
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓—中國煙草行業(yè)問題解決實戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實戰(zhàn)技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網內訓師在和合培訓提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實戰(zhàn)》培訓圓滿舉行，以學促干推動高效辦公革命
- 烏魯木齊企業(yè)培訓《AI賦能課件PPT制作優(yōu)化升級》課程產出專業(yè)課件
- 八步法驅動企業(yè)競爭力升級—烏魯木齊和合研發(fā)課程從對標模仿到創(chuàng)新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓班組長4D輔導賦能管理—實戰(zhàn)培訓獲鐵路段長高度認可
- 烏魯木齊和合培訓助力國家電網新員工蛻變—《職場禮儀》培訓賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓客戶開發(fā)維護與溝通實戰(zhàn)技巧課程賦能新疆企業(yè)銷售管理
- 企業(yè)流程管理實戰(zhàn)指南-七大績效指標深度解析新疆流程優(yōu)化培訓
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓三心管理溝通藝術實戰(zhàn)培訓助力兵團設計院項目經理能力躍升
- 和合企業(yè)培訓破解建筑行業(yè)執(zhí)行難題—中鴻億博《五定管理執(zhí)行力》培訓圓滿收官
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓五感沉浸式管理培訓—和合企業(yè)喚醒領導力新設計
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.deng92t.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.deng92t.cn
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)