企業要主動培養經驗豐富的、多樣化的管理團隊
文章出處：www.deng92t.cn | 發布時間：2022/6/2 11:42:02 | 瀏覽次數：0
企業要主動培養經驗豐富的、多樣化的管理團隊
領導團隊的重要性和參與決策流程的正確人選都是埃森哲研究結果中顯而易見的主題。
新疆企業管理培訓機構了解到總共有52%的受訪者認為恰當的領導團隊是培養敏捷性的必備條件。此外，有37%的受訪者稱，有效的領導是他們公司能夠妥善應對不確定性的三大理由之一。
從觀察者的角度來說，有一點很有趣，就是對于在敏捷性上落后的25%的企業來說，有效領導力是讓它們覺得對不確定性做好了準備的頭號理由。它們貌似對自己有高于實際水平的評價，并將這種“妥善”的準備工作歸功于穩健的領導力。
但有意思的是，這些公司對建設高效管理團隊的重視程度低于敏捷性領先的公司（落后者中有44%稱這一點非常重要，而敏捷性領先的公司相對的比例高達62%）。換句話說，在這個所謂的應對不確定性的關鍵領域，落后的公司并沒有進行投入，至少沒有做到應有的程度。
領先企業與落后企業之間存在的另外一個關鍵差異，是其領導團隊的構成。領先企業招聘的領導者來自于其他行業的指數是落后企業的兩倍。它們還更喜歡交換領導者，從而讓團隊擁有更多樣化的視角和技能。
英國翠豐集團(Kingfisher)的案例便很好地展示了公司對團隊中的成員多樣性進行了清醒的思考——這里的多樣性并非簡單地指性別或國籍，而是經驗、技能和視角。這家總部位于英國的家庭裝飾零售商在全球也算是規模數一數二，如今它正在快速進行海外擴張，并努力設法了解如何整合分布廣泛的運營活動。
除了集團高管團隊的五名成員之外，其他高級領導者也會組成跨職能團隊以解決問題。集團的總裁伊恩·切希爾(Ian Cheshire)解釋說，這么做的目標是通過“集體智慧網絡”來解決供應鏈優化和互聯網渠道開發之類的問題。他還說，這種網絡通常是自發建立的——這是組織架構敏捷性的好例子。“過去三年，”切希爾說，“我們的團隊構成越來越多樣化，所以我們得到的不只是國際化之后的規模效應，還有不同視角和經驗綜合的多樣化優勢。”
想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問。
領導團隊的重要性和參與決策流程的正確人選都是埃森哲研究結果中顯而易見的主題。
新疆企業管理培訓機構了解到總共有52%的受訪者認為恰當的領導團隊是培養敏捷性的必備條件。此外，有37%的受訪者稱，有效的領導是他們公司能夠妥善應對不確定性的三大理由之一。
從觀察者的角度來說，有一點很有趣，就是對于在敏捷性上落后的25%的企業來說，有效領導力是讓它們覺得對不確定性做好了準備的頭號理由。它們貌似對自己有高于實際水平的評價，并將這種“妥善”的準備工作歸功于穩健的領導力。
但有意思的是，這些公司對建設高效管理團隊的重視程度低于敏捷性領先的公司（落后者中有44%稱這一點非常重要，而敏捷性領先的公司相對的比例高達62%）。換句話說，在這個所謂的應對不確定性的關鍵領域，落后的公司并沒有進行投入，至少沒有做到應有的程度。
領先企業與落后企業之間存在的另外一個關鍵差異，是其領導團隊的構成。領先企業招聘的領導者來自于其他行業的指數是落后企業的兩倍。它們還更喜歡交換領導者，從而讓團隊擁有更多樣化的視角和技能。
英國翠豐集團(Kingfisher)的案例便很好地展示了公司對團隊中的成員多樣性進行了清醒的思考——這里的多樣性并非簡單地指性別或國籍，而是經驗、技能和視角。這家總部位于英國的家庭裝飾零售商在全球也算是規模數一數二，如今它正在快速進行海外擴張，并努力設法了解如何整合分布廣泛的運營活動。
除了集團高管團隊的五名成員之外，其他高級領導者也會組成跨職能團隊以解決問題。集團的總裁伊恩·切希爾(Ian Cheshire)解釋說，這么做的目標是通過“集體智慧網絡”來解決供應鏈優化和互聯網渠道開發之類的問題。他還說，這種網絡通常是自發建立的——這是組織架構敏捷性的好例子。“過去三年，”切希爾說，“我們的團隊構成越來越多樣化，所以我們得到的不只是國際化之后的規模效應，還有不同視角和經驗綜合的多樣化優勢。”
想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問。
上一條：
企業戰略規劃的不確定性風險
下一條：
企業煩的重視戰略決策
相關文章
- 2021-06-10?新疆企業管理培訓機構告訴大家領導需要智慧
- 2021-07-06新疆企業管理培訓機構細說企業培訓分類
- 2021-08-05新疆企業管理培訓機構告訴你何為好的企業文化
- 2021-08-18企業培訓的目的是什么跟新疆企業管理培訓機構來看看
- 2022-05-16新疆企業管理培訓機構告訴您要相信管理的力量
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業創新思維培訓—中國煙草行業問題解決實戰課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協調策略
- 從專業能手到管理高手：文件筐測試實戰技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網內訓師在和合培訓提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實戰》培訓圓滿舉行，以學促干推動高效辦公革命
- 烏魯木齊企業培訓《AI賦能課件PPT制作優化升級》課程產出專業課件
- 八步法驅動企業競爭力升級—烏魯木齊和合研發課程從對標模仿到創新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業培訓班組長4D輔導賦能管理—實戰培訓獲鐵路段長高度認可
- 烏魯木齊和合培訓助力國家電網新員工蛻變—《職場禮儀》培訓賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業培訓客戶開發維護與溝通實戰技巧課程賦能新疆企業銷售管理
- 企業流程管理實戰指南-七大績效指標深度解析新疆流程優化培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓三心管理溝通藝術實戰培訓助力兵團設計院項目經理能力躍升
- 和合企業培訓破解建筑行業執行難題—中鴻億博《五定管理執行力》培訓圓滿收官
- 烏魯木齊和合企業培訓五感沉浸式管理培訓—和合企業喚醒領導力新設計
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.deng92t.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.deng92t.cn
地 址：烏市北京南路556號
