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    新疆企業管理培訓機構匯總到檢驗管理水平的標準是什么、偉大的領袖曾說過：“實踐是檢驗真理的標準”，我們可以在實踐中去檢驗一個論斷是不是真理
那么，檢驗管理水平的標準是什么？在管理研究與管理實踐中，我們必須回答這個問題。只有搞清楚檢驗的標準是什么，才能使管理研究和管理時間不偏離正確的方向，否則管理研究和實踐就成了無本之末。
    回答“檢驗管理水平的標準是什么”這個問題，對未來的管理具有重要的指導意義。目前，在管理研究和管理實踐中還沒有明確界定管理與有效管理的區別。事實上，兩者之間具有本質的區別，管理只是采取一定的手段和方法進行管理活動，而有效管理必須是以充分利用各種資源、提高工作效率、實現效益最大化為目的。所以必須區分清楚管理和有效管理，才能準確判斷管理水平的高低，才能把管理理論真正落到實處，才能使管理研究圍繞真正的問題去進行，才能使管理實踐中正確地衡量管理能力與管理水平。
    人們說這個企業管理得好，那個企業管理得不好，檢驗的標準是什么？人們說張三會管理，李四不會管理，評價的標準又是什么？人們說管理方案中甲方案，乙方案和丙方案雖然可行但不夠好，丁方案最差，評價的標準又是什么？當然，最正確的檢驗標是通過實踐去檢驗。兩個企業經營一段時間后就可以分出高下，兩個人經過一段時間的管理后就能分出成敗，幾種方案都經過實踐就能夠分出優劣。但這樣的檢驗方法是否是的方法
在中國土地革命初期，我黨先后組織了很多次武裝起義，但很多都失敗了，而一些堅持下來的起義軍，大多活動在位于數省邊界、距離統治的中心城市較遠的偏僻農村地區。農村包圍城市，最后奪取全國勝利的革命道路，是中國人在實踐中逐步摸索出來的發展道路
    在改革開放以后到當前的一段時期，我國很多學者和企業家都認為西方的管理理論好，西方的管理水平高，幾乎全盤照辦了西方管理學。然而在當前的這次經濟危機中，美國破產的企業中有百年企業，也有世界500強企業，這些企業無一例外地擁有長期的咨詢顧問團隊和專職研究人員，但還是倒閉了，這足以證明了西方管理還存在著一定的缺陷。如果這些企業能夠提高管理水平，也許不至于出現死亡的危機
    這兩個例子說明實踐是檢驗成敗的最正確的標準，卻未必是方法。因為經過實踐會浪費大量的人力、物力、財力和時間，更重要的是很多事情在沒有可以挽回的可能。所以，在國家管理、企業管理、家庭管理以及個人管理中不可能每件事都通過實踐去判斷、去檢驗、去評價，也不可能所有的事情都能夠借鑒他人的經驗或教訓。那么我們應該如何評價管理理論、管理方法、管理策略、管理方案、管理效果呢
    中國五行管理學提出了評價管理的“三個有利于”標準：一切符合客觀規律，有利于組織效益提高、長期發展的管理都是正確的管理；一切適應競爭需要，有利于組織形成核心競爭力的管理都是正確的管理；一切符合人類利益，有利于組織形成正確價值取向的管理都是正確的管理。
    一切符合客觀規律，有利于組織效益提高、長期發展的管理都是正確的管理。雖然客觀世界在不斷的變化，但存在很多不以人的意志為轉移的客觀規律。只有撇開事物的表象，掌握隱藏在背后的客觀規律，并按照規律進行管理，就有利于組織的長期發展。例如，在企業內部管理中，掌握了人的需求規律，就能夠留住人才、培養人才，使人才在企業里大施才華，為企業帶來長期的利益回報
    一切符合競爭需要，有利于組織形成核心競爭力的管理都是正確的管理。現代社會的競爭范圍越來越廣，競爭程度越來越高，組織要想在競爭中獲勝，就必須適應現代化的競爭，打造獨特的核心競爭力，否則就無法立足。例如，企業管理中，就要與其他企業區別開來，滿足競爭的需要，形成自己的特色
    一切符合人類利益，有利于組織形成正確價值取向的管理都是正確的管理。
任何組織都不能脫離人類社會，組織獲得的利益必須是在不損害他人利益的前提條件下，必須是在正確的價值觀念指導下，否則從整體角度看來并不利于組織的發展。例如，有的企業為了自我利益，而肆意開發資源、破壞環境，這是負面價值觀驅動、不符合人類利益的例子。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問，