企業(yè)跨界標(biāo)桿管理技巧拿來主義
文章出處:www.deng92t.cn  |  發(fā)布時間:2019/9/23 19:10:34  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)跨界標(biāo)桿管理技巧拿來主義、 作為企業(yè)高層,你可以公司的年度培訓(xùn)課程提升下屬的能力,然后用他們提升后的能力來為你解決不少的問題或是創(chuàng)造效益;也可以聘請管理咨詢公司為你們設(shè)計全套的管理方案;或者全靠自身的研革來摸爬滾打出一條你們期望的發(fā)展新路。
新疆企業(yè)培訓(xùn)依靠自己是永恒真理管理能力和生活閱歷一樣,做到高層的人差不多都是“過來人”,懂得在世上只有自己能真正幫助自己。實際上,借助外力的同時依靠自己,才是最佳的選擇。那么對企業(yè)管理者來講,用什么方式才能夠做到依靠自己呢?答案是:具備標(biāo)桿管理能力。
有很多職業(yè)經(jīng)理人會問:什么是標(biāo)桿?為什么叫標(biāo)桿管理?“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣,可以是人、模式、流程或是某一個具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是對其進行模仿的方法和過程,簡單的講,就是“拿來主義”。
目前,標(biāo)桿管理還沒有上升成為主要管理學(xué)科中的一門,但在國際管理學(xué)術(shù)界和國內(nèi)外大型企業(yè)已經(jīng)開始逐漸重視這種管理技術(shù)了。企業(yè)掌握了這種技術(shù),就可以做到有效的“拿來”——把別人運用的好方法,有效地運用到自己的經(jīng)營管理中。這里的主角是自己,而不是外部力量,所以標(biāo)桿管理本身就可以使企業(yè)在實戰(zhàn)中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企業(yè)向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),企業(yè)重新思考和改進經(jīng)營實踐,創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法,最終從模仿走向創(chuàng)新。
只拿來皮毛不如不學(xué)
有些管理者,覺得某一企業(yè)非常成功,就把他們的模式簡單地套過來用。實際上管理者對其標(biāo)桿對象為什么運用此模式、此模式的最終目的是什么并不深悉。這就仿佛理論與實踐的對應(yīng)關(guān)系,管理學(xué)教材、書籍、管理咨詢方案上的很多方法為什么在實戰(zhàn)運用中不能取得好的效果?在通常的管理咨詢項目中,很多理論派咨詢師提出的方案最終被丟置一旁,或者本方面的問題基本解決了,但促使了另一方面的甚至更多的問題產(chǎn)生,企業(yè)的狀況反倒不如從前,而咨詢公司反而去埋怨企業(yè)執(zhí)行力太差。
這里就是對實戰(zhàn)操作的理解問題了,向標(biāo)桿對象對照什么?淺層次的對標(biāo)是技術(shù)模塊對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、流程對標(biāo)和方法對標(biāo),這些工作是必要的,但永遠不是本質(zhì)的。實踐“道行”不夠的咨詢師和經(jīng)理人經(jīng)常只看到這些層面的問題,從而認真、權(quán)威和單一地解決表象問題,可以稱之為“無知者無畏”。而思維模式對標(biāo)、管理機制對標(biāo)和文化環(huán)境對標(biāo),是一種深層次的對標(biāo),其主要是從人的觀念開始去解決問題的,并照顧到其連鎖效應(yīng)。能夠把握這種深層次的標(biāo)桿思維方式,才能使企業(yè)從對標(biāo)管理中真實受益。
想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
新疆企業(yè)培訓(xùn)依靠自己是永恒真理管理能力和生活閱歷一樣,做到高層的人差不多都是“過來人”,懂得在世上只有自己能真正幫助自己。實際上,借助外力的同時依靠自己,才是最佳的選擇。那么對企業(yè)管理者來講,用什么方式才能夠做到依靠自己呢?答案是:具備標(biāo)桿管理能力。
有很多職業(yè)經(jīng)理人會問:什么是標(biāo)桿?為什么叫標(biāo)桿管理?“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣,可以是人、模式、流程或是某一個具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是對其進行模仿的方法和過程,簡單的講,就是“拿來主義”。
目前,標(biāo)桿管理還沒有上升成為主要管理學(xué)科中的一門,但在國際管理學(xué)術(shù)界和國內(nèi)外大型企業(yè)已經(jīng)開始逐漸重視這種管理技術(shù)了。企業(yè)掌握了這種技術(shù),就可以做到有效的“拿來”——把別人運用的好方法,有效地運用到自己的經(jīng)營管理中。這里的主角是自己,而不是外部力量,所以標(biāo)桿管理本身就可以使企業(yè)在實戰(zhàn)中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企業(yè)向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),企業(yè)重新思考和改進經(jīng)營實踐,創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法,最終從模仿走向創(chuàng)新。
只拿來皮毛不如不學(xué)
有些管理者,覺得某一企業(yè)非常成功,就把他們的模式簡單地套過來用。實際上管理者對其標(biāo)桿對象為什么運用此模式、此模式的最終目的是什么并不深悉。這就仿佛理論與實踐的對應(yīng)關(guān)系,管理學(xué)教材、書籍、管理咨詢方案上的很多方法為什么在實戰(zhàn)運用中不能取得好的效果?在通常的管理咨詢項目中,很多理論派咨詢師提出的方案最終被丟置一旁,或者本方面的問題基本解決了,但促使了另一方面的甚至更多的問題產(chǎn)生,企業(yè)的狀況反倒不如從前,而咨詢公司反而去埋怨企業(yè)執(zhí)行力太差。
這里就是對實戰(zhàn)操作的理解問題了,向標(biāo)桿對象對照什么?淺層次的對標(biāo)是技術(shù)模塊對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、流程對標(biāo)和方法對標(biāo),這些工作是必要的,但永遠不是本質(zhì)的。實踐“道行”不夠的咨詢師和經(jīng)理人經(jīng)常只看到這些層面的問題,從而認真、權(quán)威和單一地解決表象問題,可以稱之為“無知者無畏”。而思維模式對標(biāo)、管理機制對標(biāo)和文化環(huán)境對標(biāo),是一種深層次的對標(biāo),其主要是從人的觀念開始去解決問題的,并照顧到其連鎖效應(yīng)。能夠把握這種深層次的標(biāo)桿思維方式,才能使企業(yè)從對標(biāo)管理中真實受益。
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